دانلود فصل چهار (محیط خارجی) کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سرمد سعیدی

دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی محیط خارجی (فصل چهارم کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف سرمد سعیدی)، در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش

توضیحات پاورپوینت دانلودی:

کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی از جمله منابع مهم درس مدیریت استراتژیک برای رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با موضوع" بررسی محیط خارجی "می باشد که در حجم 35اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

جهت مشاهده سایر فصول کتاب؛ بر روی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی کلیک کنید.

بخشهایی از متن

بررسی محیطی و تجزیه وتحلیل عوامل خارجی

قبل از آغاز تدوین استراتژیها، یک سازمان باید محیط بیرونی خود را مورد بررسی قرار دهد تا بتواند فرصتها و تهدیدهای موجود و بالقوه را کشف و شنلسایی نماید.

تجزیه و تحلیل محیط، فرایندی است که توسط آن استراتژیستها، محیط را مطالعه و بررسی کرده تا فرصتها و تهدیدات فرا راه مؤسسه را تشخیص داده و تعیین نمایند.

تشخیص محیط خارجی شامل تصمیماتی است برای ارزیابی اهمیت اطلاعات بدست آمده از تجزیه و تحلیل محیط.

لزوم تجزیه و تحلیل محیط

عوامل ومتغیرهای محیطی، بیشترین تأثیر را روی سازمان دارند . تغییرات زیادی در محیط در سراسر جهان به وقوع پیوسته:

تشکیل سازمان تجارت جهانی

الکترونیکی شدن ارتباطات تجاری

تشکیل دولتهای الکترونیک

افزایش نسبی قیمت نفت

ایجاد و از بین رفتن تعداد زیادی از شرکتها

رفتن به سمت عدم استفاده از کاغذ در مکاتبات اداری

مدیران به دو دلیل محیط را شناسایی می کنند:

تعیین عوامل موجود در محیط که برای استراتژی فعلی سازمان و دستیابی به اهداف آن تهدید تلقی می شوند

تعیین عوامل موجود در محیط که به مؤسسه فرصت میدهند با تغییر استراتژی خود به اهداف بالاتری برسند

...

تجزیه و تحلیل صنعت ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

این ماتریس،وسیله ای است که استراتژیستها با استفاده از آن می توانند عوامل خارجی را در مقطع زمانی مورد نظر مورد ارزیابی قرار دهند. برای تهیه این ماتریس پنج مرحله وجود دارد:

پس از بررسی عوامل خارجی و شناسایی آنها، فهرستی از عوامل شناخته شده تهیه نمایید حداقل تعداد آنها ده عدد می باشد

به هرعامل یک ضریب وزنی بین صفر تا یک بدهید ضریب نشان دهنده اهمیت نسبی یک عامل می باشد

برای هریک از عوامل، یک رتبه بین 1 تا 4 برحسب میزان تطابق شرکت با فرصتها و تهدیدها بنویسید. این رتبه ها برحسب اثر بخشی استراتژیهای سازمان تعیین می شوند

امتیازموزون هر عامل را محاسبه نمایید

جمع امتیاز موزون را محاسبه نموده تا بتوان مجموع نمره های سازمان را تعیین کرد

...

فهرست مطالب

بررسی محیطی و تجزیه وتحلیل عوامل خارجی

لزوم تجزیه و تحلیل محیط

محیط خارجی سازمان

فرایند بررسی عوامل خارجی

روش های جمع آوری اطلاعات

عوامل اقتصادی

عوامل اجتماعی و فرهنگی

عوامل سیاسی و قانونی

عوامل تکنولوژیکی

عوامل رقابتی

ابزارها و تکنیکهای پیش بینی عوامل خارجی

تجزیه و تحلیل رقابت

مدل پنج نیروی مایکل پورتر

چشم و هم چشمی بین شرکتهای رقیب

تهدیدهای ناشی ازورود یا رونق گرفتن محصولات جایگزین در بازار

تهدیدهای ناشی از ورود رقبای جدید و تلاش برای پیشی گرفتن از یکدیگر در قلمرو صنعت مورد نظر

قدرت تأمین کنندگان در تحمیل خواسته های خود به شرکت

قدرت خریداران در تحمیل خواسته های خود به شرکت

محدودیتهای مدل پورتر

پرسشنامه فرصتها و تهدیدها تاثیرگذار بر توسعه فعالیتهای پیمانکاری( محیط خارجی )

پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهدیدها از ناحیه مشتریان شرکتهای پیمانکاری

پرسشنامه مولفه های محیط کلان تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ تهدیدها

پرسشنامه مولفه های داخلی تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Value Chain

پرسشنامه مولفه های داخلی تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Functional Analysis

پرسشنامه شناخت راهکارها و استراتژیهای توسعه فعالیتهای پیمانکاری در ایران / از دیدگاه طرف تقاضا

پرسشنامه شناخت راهکارها و استراتژیهای توسعه فعالیتهای پیمانکاری در ایران / از دیدگاه طرف عرضه

پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهدیدها از ناحیه تامین کنندگان شرکتهای پیمانکاری

تجزیه و تحلیل صنعت: ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

ماتریس بررسی رقابت (CPM)